會(huì)上，張勇認(rèn)真聽(tīng)取了投資公司及下屬6家項(xiàng)目公司關(guān)于清收工作的專(zhuān)題匯報(bào)，充分肯定了投資公司為清收工作做出的努力，并與參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。他指出，清收工作并非一時(shí)之功，而是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的持久戰(zhàn)，必須常抓不懈、久久為功。結(jié)合投資公司實(shí)際情況，張勇提出六方面工作要求：
一是提高站位，深刻認(rèn)識(shí)清收工作的緊迫性。要充分認(rèn)識(shí)資金的時(shí)間價(jià)值，將清收工作作為保障企業(yè)生存發(fā)展的“生命線(xiàn)”擺在突出位置。二是多措并舉，全力以赴創(chuàng)造清收條件。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，形成清收合力，不講條件、不打折扣，將清收工作作為創(chuàng)收創(chuàng)效的重要抓手，確保應(yīng)收盡收。三是精打細(xì)算，全面推進(jìn)降本增效。要算好綜合賬、成本賬、效益賬，積極主動(dòng)爭(zhēng)取存量項(xiàng)目貸款利率下調(diào)，通過(guò)低成本資金置換等方式優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)壓降整體融資成本。四是創(chuàng)新機(jī)制，提升清收工作效能。要因地制宜、因企施策，積極探索行之有效的清收路徑，豐富“資金+”多元化收款模式，拓寬回款渠道，構(gòu)建信息共享、資源互補(bǔ)的清收工作格局。五是閉環(huán)管理，確保清欠會(huì)議取得實(shí)效。要聚焦問(wèn)題、直面矛盾，對(duì)每次會(huì)議提出的重難點(diǎn)事項(xiàng)逐一建立臺(tái)賬，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保會(huì)議部署件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)。六是堅(jiān)守底線(xiàn)，確保各項(xiàng)工作合規(guī)有序。在推進(jìn)清收及融資過(guò)程中，必須嚴(yán)守合規(guī)底線(xiàn)，強(qiáng)化合約意識(shí)，完善書(shū)面確權(quán)，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
